L'accompagnement en matière de négociation
Négociation & gestion de conflits
L’équipe de Success Consulting propose à ses clients un accompagnement en négociation et gestion de conflits
L’objectif de notre accompagnement : apporter des conseils, des recommandations et négocier afin de créer de nouvelles opportunités et d’augmenter les perspectives de collaboration.
Négociation & acteur externe
Un partenariat réclame des négociations, l’atteinte d’un équilibre dans les relations et des ajustements réguliers pour sa création et son maintien.
Un partenariat stable et bénéfique pour les acteurs concernés est le résultat d’un investissement accru et la recherche d’une réussite commune dès le début de la relation.
La négociation permet d’apporter une vision sereine de l’avenir en dégageant un accord entre les partenaires quant aux enjeux personnels dans un objectif commun.
Lorsque les enjeux sont importants, il arrive qu’un intermédiaire externe et neutre soit une solution pour l’analyse et l’apport des solutions originales et durables.
Nous souhaitons toutes et tous la réussite de nos projets et le succès de nos entreprises. Prendre le temps de construire des fondations solides, c’est se garantir le droit à la réussite !
Notre équipe intervient pour des :
- Conseils auprès des responsables des négociations ;
- Interventions lors des négociations ;
- Dépôts de recommandations.
La négociation & acteur interne
La bonne santé d’une entreprise va au-delà de sa santé financière. Les relations et les interactions sont tout aussi importantes, car elles sont le ciment indispensable au travail interne.
La négociation peut alors prendre des tournures différentes. La négociation peut porter sur le fonctionnement ou le bien-être du collectif ou d’un membre en particulier.
Elle permet alors de maintenir un fonctionnement efficace ou encore des compétences en interne.
Ces temps forts sont cruciaux pour le maintien des dynamiques vertueuses des entreprises. Y apporter une attention particulière est essentielle.
Notre équipe intervient pour des :
- Conseils auprès des responsables des négociations ;
- Interventions directement lors des négociations ;
- Dépôts de recommandations.
La gestion de conflits
Les conflits sont inhérents à la vie en groupe. Les entreprises sont elles aussi soumises aux conflits.
Il peut s’agir d’un conflit
- intrapersonnel, interpersonnel
- intragroupal, intergroupal.
Faire intervenir un expert externe est une garantie supplémentaire quant à la gestion maitrisée de la charge émotionnelle et du volet objectif du conflit.
Un conflit géré efficacement au travers des interactions et des relations peut s’avérer bénéfique pour des collaborations futures et pérennes.
Success Consulting compte parmi les membres de son équipe les auteurs de « Manager le conflit. Un jeu d’interactions » édité en 2020 chez Edipro.
Success Consulting est une société de consultance, de formation et de coaching.
Notre société est en constante transformation, modernisation, évolution demandant aux entreprises, aux organisations et aux administrations publiques de repenser leurs fonctionnements, leurs services et leurs places.
Adapter et personnaliser l’accompagnement du client est fondamental à la réussite de la mission comme de la création d’une relation saine et durable